小康动力为了与供应链上的合作伙伴一同共进退,持续共赢发展,提出打造超级质量战略,得到各供应商合作伙伴的积极响应。

在实施该战略的初期,为了打造样板,小康动力首先通过对配套体系内各企业的质量表现水平进行筛选,率先选定“重庆XX制造有限责任公司”和“重庆XXXX有限责任公司”开展质量帮扶提升工作。

通过组织人员与帮扶企业一同诊断、分析现状,找出问题症结所在,策划并输出长期、可行的提升方案,开展提升工作。主要提升内容有:企业人员配置优化、硬件资源配置梳理、现场管理改善提升、组织架构调整、精益生产线建设、实物质量问题改进等。通过实实在在的资源支持,以及帮助企业的配合,最终实现预期目标的达成。